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海尔张瑞敏家庭背景中提到的砸仓库的原因是什么?

张瑞敏砸仓库 2008年,由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了,但在中国市场,当时还没有蔓延到实体经济来,至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此,当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型,从以企业为中心向以用户为中...

企业转型是时代的要求 在2016国是论坛上,作为主旨演讲环节的唯一企业代表,张瑞敏首先阐释了互联网时代中,大企业转型的原因。张瑞敏认为,传统的企业管理理论模式不仅是过时了,更是被颠覆了。对时代而言,用户需要的是个性化需求,但传统的流...

在张瑞敏看来砸组织是和过去一样也是在砸东西,只不过现在砸的、颠覆的是组织、是模式。张瑞敏说当年砸了冰箱,现在砸了组织,砸组织这个举动比当年砸冰箱要艰难多,而且意义深远的多。这两者在思维上是一脉相承的。人单合一模式便是对颠覆最好...

海尔的企业文化说到家就是四个字——“自以为非”,即“永远是自以为非,而不是自以为是。”“是”是什么?是就是时代,时代是我们必须跟踪、必须遵循的,我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师,为“是”,以我们自己为“非”。对于员工来讲,我的...

妙用“资源存折” 在海尔某工厂的喷漆车间,喷漆工小刘的工位上挂着一张每天都更新数据的“资源存折”,上面显示了当天他的油漆用量超出了额定用量多少千克,折合成金额,亏损了6.75元,按10%兑现,当天他欠企业0.675元。后来,他通过创新,在不影响...

逝者如斯夫。 昨天,海尔人屡屡于紧要关头化危为机险中胜,心无旁骛耐寂寞。皆因未雨绸缪,用户永驻心中。 而当迎来成功时,“成功”一词却被“从不回头欣赏自己的脚颖覆盖,新征程中又迈进“太阳每天都是新的”境界。 昨天,海尔人已用“心”奉献了一...

海尔的技术创新以市场为导向、并以市场效果为唯一检验标准,透明冰箱、航天冰箱、无尾厨电……平均每天开发1.7个新产品,每天申报2.7项新专利。截至2012年底,海尔累计申请专利13952项,获得授权专利8987项,在提报的84项国际标准提案中已发布实施...

有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏这样解释砸冰箱原因。 1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部...

在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,

琴岛住在一个叫音乐岛的地方,海尔有个神奇的海螺。有一天火山岛的妖怪袭击了音乐岛,妖风使得音乐岛上所有动物失去了声音,还嫁祸给海尔。所幸海尔有个神奇的海螺,能够发出冷冻激光,也正是这个海螺,海尔才洗清了不白之冤。火山岛大王的女助...

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