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海尔张瑞敏家庭背景中提到的砸仓库的原因是什么?

张瑞敏砸仓库 2008年,由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了,但在中国市场,当时还没有蔓延到实体经济来,至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此,当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型,从以企业为中心向以用户为中...

海尔的企业文化说到家就是四个字——“自以为非”,即“永远是自以为非,而不是自以为是。”“是”是什么?是就是时代,时代是我们必须跟踪、必须遵循的,我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师,为“是”,以我们自己为“非”。对于员工来讲,我的...

在2016国是论坛上,作为主旨演讲环节的唯一企业代表,张瑞敏首先阐释了互联网时代中,大企业转型的原因。张瑞敏认为,传统的企业管理理论模式不仅是过时了,更是被颠覆了。对时代而言,用户需要的是个性化需求,但传统的流水线只能提供大规模制...

妙用“资源存折” 在海尔某工厂的喷漆车间,喷漆工小刘的工位上挂着一张每天都更新数据的“资源存折”,上面显示了当天他的油漆用量超出了额定用量多少千克,折合成金额,亏损了6.75元,按10%兑现,当天他欠企业0.675元。后来,他通过创新,在不影响...

逝者如斯夫。 昨天,海尔人屡屡于紧要关头化危为机险中胜,心无旁骛耐寂寞。皆因未雨绸缪,用户永驻心中。 而当迎来成功时,“成功”一词却被“从不回头欣赏自己的脚颖覆盖,新征程中又迈进“太阳每天都是新的”境界。 昨天,海尔人已用“心”奉献了一...

有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏这样解释砸冰箱原因。 1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部...

有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有7...

从原来的科层制——上级下达命令、下级执行转变为以用户为中心的人单合一。“人”就是员工,“单”就是用户,“合一”也就是要内部员工和用户连接起来,给客户创造价值越大得到越多,创造越小得到越小;如果不能够创造价值,就应该离开。

不准在车间随地大小便 “不准迟到早退” “不准在工作时间喝酒”、 “车间内不准吸烟,违者一个烟头罚500元”。 “不准哄抢工厂物资” 不准打架 不准骂人 不准浪费粮食 不准乱停车 不准扎堆聊天 不准损坏公物 不准用工作电话办私事 不准工作时间外出

阶段1984年——1991年观念:抓住改革开放的机遇,以”要么不干,要干就要争第一”的观念,为用户提供当时最渴望的高质量产品的体验。张瑞敏抓住改革开放的机遇,以要么不干要干就要争第一的观念,以为用户提供当时最渴望的高质量产品体验为目标。当...

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